This site uses cookies. If you continue, you consent to this.

Poznaj pracowników Hays

Poznaj pracowników Hays

W Hays pracujemy w oparciu o wyniki indywidualne i zespołowe. Nasza kultura organizacyjna dynamicznie się rozwija i nieustannie ewoluuje. Każdy z pracowników jest nagradzany za jego indywidualne osiągnięcia.

 

Wszystkie osoby zatrudnione w naszej firmie charakteryzują się cechami, które jednocześnie są wartościami naszej firmy. To dzięki nim udało nam się osiągnąć wiodącą pozycję na rynku pracy:


Inquisitive

Charakteryzuje nas dociekliwość. Staramy się dogłębnie zrozumieć motywację naszych klientów i kandydatów, aby zaproponować im jak najlepsze rozwiązania.

Ambitious

Cechuje nas ambicja w działaniu. Zawsze dążymy do celu i stale rozwijamy nasze umiejętności i kompetencje, aby precyzyjnie odpowiadać na aktualne oczekiwania rynku.


Expert

Jesteśmy ekspertami w swojej dziedzinie. Posiadamy wiedzę ekspercką na temat 20 sektorów rynku, którą na co dzień dzielimy się z naszymi partnerami w biznesie.


Passionate about people

W pracy stawiamy na wartościowe i długofalowe relacje międzyludzkie. Nasz sukces budujemy na wzajemnym zaufaniu, partnerstwie i otwartej komunikacji.

Poznaj naszych pracowników

#YourHaysStory

Naszą największą wartością są pracownicy, dlatego ich kariera to dla nas priorytet. Każdy z nas ma swoją unikalną historię rozwoju w strukturze Hays. Oto kilka z nich.

Hanna Shevchun

Associate Consultant

Dorota Hechner

Team Leader

Tomasz Kowalski

Branch Manager

Anna Podolska

Branch Manager

Edyta Młynarska

Team Leader

Hanna Shevchun

Associate Consultant

Hanna zaaplikowała na staż Hays Academy, ponieważ od zawsze interesował ją obszar rekrutacji. Możliwość pomagania kandydatom w zdobywaniu wymarzonej pracy czy też znajdowania idealnych pracowników dla firm od zawsze robiło na niej duże wrażenie i zainspirowało ją do rozpoczęcia pracy w roli rekrutera. Hanna uważa, że Hays jest przede wszystkim miejscem skupiającym profesjonalistów i entuzjastów. Dzięki przyjaznej atmosferze oraz wsparciu mentorki, codzienne obowiązki stają się dla niej przyjemnością. W swojej codziennej pracy kieruje się szczerością oraz odpowiedzialnością za powierzone zadania.



"Rozwój biznesu to nie kalkulacja zysków, lecz budowanie wartościowych relacji."

Tomasz Kowalski

Branch Manager

Tomasz osiada ponad 10-letnie doświadczenie zawodowe w obszarze sprzedaży i rekrutacji. Od 2011 roku rozwija w Hays dywizję Engineering. Obecnie skutecznie łączy rolę menedżera zespołu z realizacją projektów dotyczących stanowisk kierowniczych oraz zarządczych, wykorzystując różnorodne metody pozyskiwania kandydatów, w tym direct search oraz executive search. Będąc osobą odpowiedzialną za rozwój biznesu w całej zachodniej Polsce, współpracuje na co dzień z ARAW oraz SSE przy pozyskaniu i realizacji projektów typu greenfield. Wraz z zespołem zapewnia doskonałą obsługę rekrutacyjną firmom działającym w obszarze produkcji oraz łańcucha dostaw, zlokalizowanym w zachodniej Polsce. Tomasz jest absolwentem Psychologii Uniwersytetu Wrocławskiego.



"Praca w Hays jest bardzo dynamiczna, a każdego dnia staję przed innym wyzwaniem. Dzięki temu wiem, że ciągle się rozwijam."

Dorota Hechner

Team Leader

Dorota dołączyła do Hays w 2014 roku. Jako Consultant dywizji Retail & Hospitality, Dorota odpowiadała za samodzielne prowadzenie projektów dla klientów z różnych branż. Specjalizuje się w rekrutacji na stanowiska takie jak np. Kierownik Regionalny, Dyrektor Sprzedaży i Marketingu, Dyrektor Hotelu, Manager Produktu itd. Dorota ma doświadczenie w prowadzeniu międzynarodowych procesów rekrutacyjnych na rynku europejskim, a w swojej pracy na co dzień wykorzystuje znajomość języka angielskiego i niemieckiego. Od lipca 2017 pełni stanowisko Team Leadera zespołu Retail & Hospitality, FMCG & Media. Dorota ukończyła studia licencjackie na kierunku Europeistyka oraz studia magisterskie na kierunku Dziennikarstwo i Komunikacja Społeczna na Uniwersytecie Warszawskim.



"W rekrutacji każdy dzień jest zupełnie inny. "

Anna Podolska

Branch Manager

Ania rozpoczęła pracę w Hays w 2014 roku. Specjalizuje się w pozyskiwaniu ekspertów z pogranicza IT i biznesu. Początkowo była odpowiedzialna za projekty rekrutacyjne w krakowskim dziale IT Perm, prowadząc rekrutacje z obszaru software development na stanowiska programistyczne i menedżerskie. Na swoim koncie posiada rekrutacje na stanowiska kierownicze oraz specjalistyczne, przeprowadzane zarówno dla czołowych międzynarodowych korporacji, jak i polskich firm oraz start-upów. Od lutego 2018 roku Anna jest Team Managerem i odpowiada za dwa zespoły: Accountancy & Finance South i Business Services South.



"Hays oferuje nie tylko określone stanowisko, ale także możliwości rozwoju. Inspirują mnie osoby zajmujące najwyższe stanowiska w Hays, bo wielu z nich zaczynało od pozycji konsultanta."

Edyta Młynarska

Team Leader

Edyta dołączyła do Hays w 2013 roku. W dywizji Engineering jest odpowiedzialna za rekrutacje na stanowiska specjalistyczne i menedżerskie z obszaru inżynierii procesu, nowych uruchomień i zarządzania projektami na terenie województwa śląskiego, opolskiego, małopolskiego i podkarpackiego. W lipcu 2017 roku została Liderem Specjalizacji Engineering. Edyta ukończyła Psychologię na Uniwersytecie Śląskim oraz studia podyplomowe Business English na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach.



"Cieszę się, że podjęłam decyzję o podjęciu współpracy z Hays – od tej pory bardzo się rozwinęłam jako ekspert w rekrutacji. Mam świadomość, że dzięki mojemu zaangażowaniu mogę zajść jeszcze dalej. "

Dzień z życia

Stażysta
Junior Consultant
Consultant
Starszy konsultant
Lider specjalizacji
Menedżer zespołu
  • 09:00

    Przychodzę do biura, sprawdzam pocztę i odpowiadam na wiadomości. Rozmawiam z przełożonym albo opiekunem programu stażowego i wspólnie planujemy kolejne zadania.

  • Uczestniczę w spotkaniu zespołu, podczas którego dzielimy się sukcesami i układamy plan działania. Przed nami duże wyzwanie, ponieważ w tym miesiącu chcemy przekroczyć zakładane cele. Po spotkaniu wykonuję najważniejsze zadania określone przez zespół, wyszukuję potrzebne informacje i rozmawiam z klientami, kandydatami oraz współpracownikami.

    09:30
  • 12:00

    Przeprowadzam rejestrację kandydatów zainteresowanych naszymi ofertami pracy i udzielam informacji o kolejnych krokach, dzięki którym mogą zdobyć wymarzoną pracę.

  • Wychodzę na przerwę obiadową. Później przeglądam firmowe media społecznościowe i zaglądam do intranetu, w którym dostępne są moduły szkoleń online.

    13:00
  • 14:00

    Rozmawiam z szefem mojego zespołu o jednym ze stanowisk, na które prowadzimy rekrutację. Chcę dowiedzieć się co jeszcze możemy zrobić, aby pozyskać najlepszych kandydatów. Rozmawiamy również o unikalnej wartości pracodawcy (EVP) i tym jak ważne jest wyróżnienie się firmy na tle konkurencji.

  • Kontaktuję się z klientami lub kandydatami. Odpowiadam na pytania i informuję o przebiegu procesów rekrutacyjnych. Umawiam spotkania, rezerwuję czas wszystkich osób, które biorą udział w projekcie.

    15:00
  • 16:30

    Przed końcem dnia upewniam się, że wszystkie dane zostały wprowadzone do systemu, z(w?) którym pracujemy. Planuję też zadania na kolejny dzień i określam priorytety.

  • Kończę pracę. Dzisiaj wychodzimy z zespołem, ponieważ udało nam się przekroczyć cele zakładane w zeszłym miesiącu. Będziemy się dobrze bawić, ponieważ zgrany zespół stanowimy nie tylko w pracy.

    17:00
  • 09:00

    Rozpoczynam dzień przygotowując się do zadań zaplanowanych na dzisiaj. Biorę udział w krótkim spotkaniu zespołu, podczas którego omawiamy najlepsze możliwości zaangażowania kandydatów do udziału w wymagających projektach rekrutacyjnych. Spotkanie z zespołem to doskonała okazja, aby skorzystać z doświadczeń innych.

  • Przeglądam aplikacje kandydatów, które otrzymaliśmy w odpowiedzi na opublikowane ogłoszenia rekrutacyjne. Dzwonię do wybranych kandydatów, których profile odpowiadają wymaganiom stanowisk. Staram się zaplanować pięć spotkań rekrutacyjnych, podczas których poznamy lepiej kandydatów i będziemy mogli ocenić ich dopasowanie do stanowisk oraz oczekiwań firm.

    09:30
  • 10:00

    Poświęcam czas na rozwój biznesu. Kontaktuję się z firmami, dla których aktualnie prowadzę projekty rekrutacyjne oraz z potencjalnymi klientami. Bieżący kontakt jest niezwykle ważny w naszej pracy. Promujemy nie tylko ekspertyzę Hays, ale również swoją osobistą markę. Rozmowy dotyczą nie tylko kandydatów, rekrutacji i trendów na rynku. Jest to również okazja, aby zaprosić klientów do udziału w organizowanych przez nas wydarzeniach albo przekazać informacje o ostatnich publikacjach. Ponadto mam okazję zadać pytania dotyczące działalności firm, ich potrzeb rekrutacyjnych i zaplanować spotkania, podczas których będziemy mogli realnie odpowiedzieć na wyzwania stojące przed biznesem.

  • Wychodzę z kolegami na przerwę obiadową. Po lunchu biorę udział w wewnętrznym szkoleniu dla konsultantów, podczas którego omawiane są nowe funkcje bazy danych, z której korzystamy w codziennej pracy. Dostaję kilka cennych wskazówek, które ułatwią mi realizację codziennych zadań.

    12:00
  • 13:00

    Wraz z bardziej doświadczonym współpracownikiem wychodzę na spotkanie z klientem, dla którego będziemy prowadzić projekt rekrutacyjny na stanowisko HR Managera. Podczas rozmowy omówimy wymagania dotyczące roli oraz umiejętności. Przyjrzymy się także kulturze organizacyjnej, dzięki czemu będziemy poszukiwać kandydatów dopasowanych nie tylko do opisu stanowiska, ale również do organizacji.

  • Wracam do biura, aby przeprowadzić rozmowy z kandydatami – dla jednego z klientów prowadzimy projekt rekrutacyjny na stanowisko HR Advisor. Podczas spotkań rozmawiamy o ofercie firmy, ale również o oczekiwaniach kandydatów, dzięki czemu możemy szukać rozwiązań atrakcyjnych dla obu stron. Po spotkaniach rekrutacyjnych kontaktuję się z klientem, aby zarekomendować najbardziej dopasowanych kandydatów.

    14:00
  • 15:30

    Opisuję stanowiska, na które rozpoczynamy projekty rekrutacyjne. Wyszukuję kandydatów, którzy mogą być zainteresowani zmianą pracy. Zwracam uwagę nie tylko na osoby odpowiadające oczekiwaniom firm, z którymi aktualnie współpracuję, ale także na różnych profesjonalistów ze specjalizacji, za którą odpowiadam.

  • Uzupełniam i finalizuję szczegóły jednej z ofert. Upewniam się, że zarówno klient, jak i kandydat są zadowoleni z nadchodzącej współpracy. Sprawdzam również, czy wszystkie formalności są w toku. Udana rekrutacja to dla nas zawsze powód do zadowolenia. Symbolicznie świętujemy wszystkie sukcesy – niezależnie od ich wielkości.

    16:00
  • 17:00

    Dzisiaj wychodzimy z zespołem, ponieważ udało nam się przekroczyć cele zakładane w zeszłym miesiącu. Biuro w centrum daje nam duże możliwości – w niedużej odległości mamy kilka miejsc, w których lubimy się spotykać.

  • 09:00

    Dzień rozpoczynam od przeczytania wiadomości oraz sprawdzenia nowych aplikacji na prowadzone projekty rekrutacyjne. Określam priorytety i plan dnia. Zastanawiam się z kim muszę porozmawiać i jakie zadania chcę zrealizować. Patrzę również na otwarte projekty rekrutacyjne i opublikowane oferty.

  • Ponieważ odpowiadam za rekrutacje w obszarze HR i administracji, moją uwagę przyciąga rekrutacja na stanowisko Asystenta Zarządu. Spróbuję dzisiaj zrealizować ten projekt.

    09:30
  • 10:00

    Dzwonię do kandydatów, których rekomenduję klientowi na stanowisko Specjalisty ds. Szkoleń. Chcę się upewnić, że kandydaci są przygotowani na dzisiejsze rozmowy ze swoim potencjalny pracodawcą. Kontaktuję się również z kandydatem, który wydaje mi się odpowiedni do innego prowadzonego przeze mnie procesu rekrutacyjnego. Rozmawiamy o stanowisku, możliwościach kariery i oczekiwaniach potencjalnego pracodawcy. Kandydat jest bardzo zadowolony i chce wziąć udział w dalszych etapach rekrutacji. Po rozmowie piszę krótkie podsumowanie dla klienta.

  • Poświęcam czas na rozwój biznesu. Codziennie staram się odbyć kilka rozmów z potencjalnymi klientami oraz firmami, dla których prowadziliśmy już projekty rekrutacyjne. Rozmawiam z klientem, któremu mogę zaproponować bardzo dobrego kandydata na stanowisko Asystenta Zarządu. Przedstawiony przeze mnie profil kandydata podoba się klientowi – prosi o przesłanie CV. Ponieważ udało mi się wcześniej przewidzieć taki rozwój sytuacji, mogę szybko zareagować i natychmiast wysłać niezbędne dokumenty.

    11:00
  • 12:00

    Mam już odpowiedź od klienta, któremu zarekomendowani zostali kandydaci na stanowisko Specjalisty ds. Szkoleń. Po dzisiejszych rozmowach firma zdecydowała się złożyć ofertę mojemu kandydatowi. To świetna wiadomość tym bardziej, że udało mi się pokonać konkurencję. Również kandydat jest bardzo podekscytowany perspektywą dalszych rozmów. Zdobywam informacje o dostępności obu stron i umawiam rozmowę na koniec tygodnia, co daje mi wystarczająco dużo czasu na przesłanie referencji dotyczących mojego kandydata.

  • Po zjedzeniu lunchu sprawdzam bazę danych pod kątem dostępnych kandydatów na stanowisko HR Managera. Rozpoczynam tworzenie listy kandydatów posiadających odpowiednie doświadczenie i odpowiadających na wymagania klienta. Następnie kontaktuję się z kandydatami na stanowisko Asystentów Zarządu i oceniam ich dopasowanie do stanowiska. Dwóch kandydatów informuje mnie, że bierze również udział w projektach realizowanych przez inne agencje. Zwracam szczególną uwagę na te osoby w kontekście innych prowadzonych przez nas procesów rekrutacyjnych.

    13:30pm
  • 14:30

    Kontaktuję się z firmami, które mogą być zainteresowane podjęciem współpracy z określonymi kandydatami. Korzystam z okazji, aby opowiedzieć o wartości dodanej, reprezentowanej przez naszych konsultantów oraz tym, co wyróżnia nas na tle konkurencji. Dwie firmy zaprosiły mnie na spotkanie jeszcze w tym tygodniu – muszę się przygotować i zabrać ze sobą profile kandydatów, którzy mogą okazać się „strzałem w dziesiątkę”.

  • Opuszczam biuro, żeby wziąć udział w spotkaniu z potencjalnym klientem. Dużo rozmawiamy o firmie, wartościach, celach biznesowych oraz strukturze organizacji. Koncentrujemy się również na projekcie rekrutacyjnym, który firma może nam powierzyć. Aby wyróżnić się na rynku mówimy o unikalnej ofercie Hays oraz tym, co wyróżnia nas na rynku firm rekrutacyjnych. Spotkanie kończy się uzgodnieniem warunków współpracy. Wracam do biura, aby przygotować krótkie podsumowanie spotkania i zaplanować działania.

    15:30
  • 17:00

    Po sprawdzeniu ostatnich wiadomości i zapisaniu najważniejszych spraw na kolejny dzień, wychodzę z biura.

  • 09:00

    Dzień rozpoczynam od spotkania z zespołem i krótkiego omówienia planów. Określamy, na czym będziemy się koncentrować i co chcemy osiągnąć. Wspieram również konsultantów, którzy dopiero dołączyli do zespołu. Dzielę się z nimi moim podejściem do klientów i staram się wskazać właściwy kierunek działania. Następnie skupiam się na przeglądaniu aktualnych ogłoszeń oraz zbieraniu informacji o potencjalnych klientach. Udostępniam również interesujący artykuł na LinkedIn. Dbam o budowanie marki osobistej, ponieważ pomaga mi to w osiąganiu celów biznesowych.

  • Sprawdzam aplikacje nowych kandydatów i kontaktuję się z nimi. Staram się zaplanować spotkania w biurze, podczas których lepiej poznam kandydatów i zdobędę więcej informacji – o nich samych oraz o rynku i reprezentowanej specjalizacji.

    10:00
  • 11:00

    Najlepszy czas na rozwój biznesu. Kolejne 2 godziny wypełniają rozmowy z klientami, podczas których zdobywam wiedzę o ich wyzwaniach, potrzebach, a także proponuję kontakt z moimi najlepszymi kandydatami. Korzystam również z okazji, aby opowiedzieć o najnowszej publikacji Hays, zawierającej wyniki badania trendów na rynku pracy. Staram się również uzyskać informacje zwrotne na temat profili kandydatów, które wraz z moją rekomendacją trafiły w minionych dniach do klientów. Jeśli zaistnieje taka potrzeba, staram się przesłać nowe aplikacje z tych, które zostały nadesłane rano.

  • Wychodzę na lunch, a następnie na spotkanie z kandydatem. Dokładnie analizujemy życiorys, rozmawiamy o posiadanych umiejętnościach, motywacji do zmiany pracy oraz oczekiwaniach względem pracodawcy.

    12:00
  • 13:00

    Wracam do biura i sprawdzam z zespołem, jak mija ich dzień. Krótko rozmawiamy o wszelkich – nawet małych – sukcesach oraz wyzwaniach, które pojawiły się na ich drodze.

  • Przygotowuję się do popołudniowego spotkania z klientem. Drukuję profile kandydatów oraz wszystkie niezbędne materiały. Podczas spotkania omawiamy szczegóły rekrutacji, którą klient chce nam powierzyć. Przedstawiam wybrane profile, aby pokazać, że reprezentuję najlepszych specjalistów na rynku pracy. Rozmawiamy również o problemach związanych z pozyskaniem pracowników. Dla mnie to okazja, aby wspomnieć o dodatkowej ofercie Hays – np. możliwości stworzenia mikrowitryny rekrutacyjnej, która jest świetnym sposobem na zbudowanie wizerunku pracodawcy z wyboru. Z naszych doświadczeń wynika, że takie działania mają świetne rezultaty.

    13:30
  • 14:30

    Wracam do biura. Koncentruję się na bieżących zadaniach i pozyskiwaniu kandydatów. Odpowiadam na nowe wiadomości i aplikacje pozyskane z naszej bazy danych oraz LinkedIn. Staram się dotrzeć bezpośrednio do kandydatów, którzy mogą pasować idealnie do moich projektów rekrutacyjnych.

  • Pozostaję w kontakcie z klientami, wysyłając im interesujące CV lub informacje rynkowe. Upewniam się, że moje podejście jest odpowiednie i pozwala mi osiągać najlepsze wyniki.

    15:00
  • 15:30

    Piszę podsumowanie spotkania z klientem. Upewniam się, że podejmuję najlepsze działania, żeby wypromować kandydatów. Aktualizuję ich profile, piszę notatki z rozmów i dodaję firmy, dla których kandydat chciałby pracować. Skontaktuję się z tymi pracodawcami w imieniu kandydatów. Być może firmy będą otwarte na zwiększenie zatrudnienia.

  • Kontaktuję się z kandydatami, aby przygotować ich na nadchodzące rozmowy kwalifikacyjne. Udzielam porad i podpowiadam, jak najlepiej podejść do niektórych pytań rekruterów. Proszę również kandydatów, którzy wzięli już udział w rozmowach, o przekazanie informacji zwrotnych na temat procesu rekrutacyjnego. Mam dużo pracy. Przesyłam również informację o aktualnych projektach rekrutacyjnych do aktywnych kandydatów i tych, którzy aplikowali ostatnio na moje ogłoszenia. Odpowiedzi zainteresowanych osób złożą się na listę kandydatów, z którymi skontaktuję się rano i omówię aktualny projekt rekrutacyjny.

    16:00
  • 16:45

    Rozmawiam chwilę z zespołem. Omawiamy działania, które będziemy chcieli jutro zrealizować. Odpowiadam również na zaległe e-maile, żeby w mojej skrzynce odbiorczej nie czekały wiadomości.

  • Zwykle loguję się do LinkedIn przed powrotem do domu, aby sprawdzić, kto obejrzał mój profil lub wysłał wiadomość. Kontaktuję się również z osobami, na rozmowie z którymi bardzo mi zależy.

    17:00
  • 09:00

    Specjalizuję się w branży nowoczesnych usług dla biznesu. Rozpoczynam dzień aktualizując informacje na temat wakatów w firmach, z którymi współpracuję. Korzystam z obszernej bazy dostępnych kandydatów. Obecnie na rynku usług dla biznesu pożądani są kandydaci ze znajomością języka niemieckiego. Staram się pozyskać jak najwięcej informacji od pracodawców na temat dodatkowych wymagań.

  • Spotykam się z zespołem specjalizującym się w obszarze nowoczesnych usług dla biznesu, aby porozmawiać o naszych sukcesach z poprzedniego tygodnia i o tym, co zamierzamy osiągnąć w najbliższych dniach. Omawiamy wyzwania, z jakimi borykają się klienci i pracownicy sektora. Dzielimy się wiedzą również z ekspertami innych specjalizacji w ramach sesji tematycznych. Później rozmawiam z klientami i sprawdzam, jakiego wsparcia będą potrzebować w najbliższym czasie. Upewniam się również, że są zadowoleni z dotychczasowej współpracy oraz zatrudnionych kandydatów.

    10:00
  • 12:00

    Po przerwie obiadowej wracam do swojego biurka, aby przeczytać najnowsze informacje o nowych inwestycjach w Polsce. Konfrontuję plany inwestorów z naszymi pomysłami na wsparcie sektora. Muszę być na bieżąco z najnowszymi wiadomościami z branży, aby z jednej strony być partnerem do dyskusji dla klientów, a z drugiej – móc dzielić się informacjami z zespołem. W ramach swojej pracy przygotowuję również ogłoszenia odnośnie nowego projektu rekrutacyjnego, a następnie publikuję je na stronie hays.pl. Później przeglądam aplikacje kandydatów na stanowiska, za które obecnie odpowiadam.

  • Prowadzę sesję dla zespołu ekspertów branży nowoczesnych usług dla biznesu, która ma im pomóc w redagowaniu informacji o kandydatach oraz ogłoszeń rekrutacyjnych. Pod koniec szkolenia sprawdzam efekty pracy uczestników i przekazuję informacje zwrotne.

    13:00
  • 14:00

    Przeprowadzam rozmowę z nowym kandydatem na stanowisko menedżerskie w branży usług dla biznesu. Staram się jak najlepiej go poznać, zadając pytania na temat doświadczeń zawodowych oraz oczekiwań wobec przyszłego pracodawcy. Informuję również o innych, lecz podobnych stanowiskach, na które obecnie prowadzimy projekty rekrutacyjne.

  • Biorę udział w spotkaniu liderów biznesu, podczas którego rozmawiamy o nadchodzącym miesiącu. Chcemy upewnić się, że zakładane cele są możliwe do osiągnięcia, a nasz strategiczny plan działania jest odpowiedni do sytuacji rynkowej.

    15:30
  • 16:30

    Dzwonię do potencjalnych kandydatów, aby przedstawić im najciekawsze oferty pracy, którymi mogą być zainteresowani

  • Dziś jest koniec tygodnia, ale również kwartału. Za nami bardzo dobry okres, więc po zapoznaniu się z podsumowaniem przesłanym przez dyrektora zarządzającego, jesteśmy zaproszeni na wspólne świętowanie sukcesu.

    17:00
  • 09:00

    Na początek dnia przeglądam wyniki mojego zespołu. Sprawdzam, który konsultant odniósł największy sukces oraz kto może potrzebować wsparcia. Analizuję również liczbę kandydatów, którzy wzięli udział w projektach rekrutacyjnych oraz liczbę firm, którym zapewniamy obecnie wsparcie.

  • Obserwuję codzienne spotkania w biurze i pomagam liderom zespołów planować zadania konsultantów w sposób gwarantujący naszą efektywność. W każdym miesiącu rozmawiam również z liderami – omawiamy osiągnięte wyniki i zastanawiamy się nad szkoleniami, które powinniśmy zorganizować dla naszych ludzi. Wspólnie przygotowujemy się także do realizacji projektów dla kluczowych klientów.

    10:00
  • 12:00

    W przerwie na lunch przeglądam aplikacje kandydatów na stanowiska konsultantów w naszej firmie. Opracowuję także materiały wdrożeniowe oraz program szkoleniowy dla nowych pracowników.

  • Wraz ze Starszym Konsultantem z mojego zespołu biorę udział w spotkaniu z klientem. Skupiam się na dotychczasowej współpracy oraz potrzebach rekrutacyjnych, na które możemy odpowiedzieć. Po powrocie do biura omawiam przebieg spotkania z zespołem i przekazuję informacje zwrotne towarzyszącemu mi konsultantowi.

    13:00
  • 14:00

    Biorę udział w spotkaniu jednego z zespołów. Jest to comiesięczne podsumowanie wyników sprzedażowych. Obserwuję prowadzącego spotkanie i pojawiające się potrzeby szkoleniowe. Zwracam również uwagę na obszary wymagające rozwoju u konsultantów, ponieważ rola menedżera w Hays skupia się w dużej mierze na rozwijaniu kompetencji innych.

  • Biorę udział w wewnętrznym spotkaniu z menedżerami, dotyczącym rozwoju młodszych konsultantów. Po udanym rozpoczęciu kariery i realizacji zadań, awansujemy kilka osób. To doskonały wynik zarówno dla pracowników, jak i dla ich przełożonych.

    15:00
  • 16:00

    Sprawdzam, jakie oferty pracy zostały dziś zarejestrowane przez konsultantów oraz nowych, wysoko wykwalifikowanych kandydatów w bazie danych. Aplikacje osób z unikalnym doświadczeniem powinny szybko trafić do klientów, ponieważ cieszą się ich szczególnym zainteresowaniem.

  • Kończę dzień zaplanowaniem działań na jutro – następnego dnia będę koncentrować się na rozwoju biznesu. Wychodzę z biura i wraz ze współpracownikami idę świętować awanse kolegów z różnych zespołów.

    17:00
Szukaj pracy